近期，公司召开2023年一季度经营分析会。济高控股集团党委委员、副总经理、公司董事长牛磊参加会议并讲话。

       会议首先传达了高新区及集团关于开展“纠治三风、倡树三业、担当三主”活动要求，安排部署了公司“三个三”活动相关工作，进一步引导全体干部职工统一思想，提高政治站位，以开展“三个三”活动为契机，不断强化落实高新区“1334”工作部署和集团2023年高质量发展会议精神，以实际行动赋能公司高质量发展。

       会议听取了相关部门和公司领导班子成员一季度工作汇报，深入剖析问题，结合集团一季度经营分析会议要求，对二季度重点工作进行了安排部署。

       会议指出，2023年一季度，公司深入贯彻落实高新区“1334”发展思路和集团2023年高质量发展工作会议精神，紧紧围绕公司“1234”工作思路，担当作为，充分做到“四个着力”，较好地完成了一季度主要经济指标及重点工作：帕金戈矿区增产增效持续发力；大宗贸易充分发挥阶段性战略支点作用，在收入指标方面担当作为；国内项目考察并购团队通过实地考察、资源验证及项目论证等工作储备并锁定多个优质项目；在公司管理、上市公司治理和资本市场创新上寻求突破，价值引导取得开创成果，华安证券首次授予玉龙股份“买入”评级，充分肯定公司“双轮驱动”战略下转型升级的发展成果。

       会议强调，针对下一步工作，公司将坚持黄金矿业与新能源新材料矿产“双轮驱动”，非金属矿与大宗贸易作为有益补充的战略定位，以高质量发展为目标，确保完成各季度计划任务。一是要聚焦主业定位，强化运营谋发展。不断提升上市公司主营业务发展能力，帕金戈矿区加强粉矿储存和勘探增储工作，持续优化产率和回收率，力争超额完成二季度指标；上海大宗贸易向高毛利、高周转产品倾斜，优化产品结构，改善应收账款、存货、预付款财务指标，促进业务健康持续发展。二是要攻坚增量项目，加快并购讲实现。密切关注新能源新材料矿产项目，对具备投资价值项目进行深入尽职调查和商务谈判，尽快锁定在产矿山并购标的，合理安排重大资产重组节奏，加快并购步伐。三是要增强价值管理，推动融资强保障。筹划可转债发行工作，进一步解决现实性问题，根据可转债的进展情况及时履行信息披露义务；全力推进信用评级工作，力争实现AA+主体信用评级结果，提升公司信用度及知名度，为直接融资业务奠定基础。四是要优化内部管理，强基固本促提升。公司严格议事决策机制，保证经营管理依法合规、有序高效进行；同时，依托SAP系统，运用数字化手段及领先的云技术，持续巩固搭建共享业务系统，实现人、财、物的高效协同管理和生产运营信息透明可追溯，全面提升公司海内外管理精细化水平。通过以上工作，全力赋能集团实业运营板块高质量发展。

       济南本部全体员工现场参会；海外项目团队及上海公司管理岗人员以视频形式参会。