7月28日，公司召开2022年上半年工作总结会，总结上半年各项工作，查摆工作中存在的问题，安排部署下半年工作，确保完成全年任务指标。济高控股集团党委委员、副总经理，公司董事长牛磊出席会议并讲话。总经理李振川主持会议。

  牛磊首先传达了集团上半年工作总结会精神。会议认真学习了集团《关于开展“改作风、提效能、促发展”工作作风专项整顿实施方案》，就公司工作作风专项整顿工作提出明确要求。运营管理部及公司班子成员分别汇报了上半年工作、存在问题及下步工作计划。

  牛磊充分肯定了公司上半年工作取得的成绩，无论是国内团队，还是澳洲团队，均能克服疫情困难，履职担当，积极作为，较好完成了上半年各项重点工作任务。在肯定成绩的同时，更要查摆解决问题：一是提升工作作风，要严格落实集团“作风提升年”各项要求，各部门负责人、分管领导强化主体责任，严格做到主动担责、勇于突破、事到办结，要针对问题提出明确的解决方案，杜绝作风漂浮现象；二是强化法规意识，作为国有控股上市公司，要学习研究证监会《上市公司治理准则》要求，在监管趋严的情况下把法规挺在前面，经营层要依法合规行使职权并发挥作用，促进落实各项重点工作；三是形成闭环思维，对于公司各项会议安排部署的工作，要有效推动落实并在加强督查督办的基础上形成闭环，最终推动工作落地；四是着力解决堵点问题，要针对长期议而不决的痛点、难点和堵点问题，定期利用晚上下班后时间专题研究，理清思路并解决问题。

  针对下半年工作，牛磊强调，一是重点推进“揭榜挂帅”工作，公司拟在帕金戈、巴拓、催腾石墨三个项目试点推行关键岗位“揭榜挂帅”制度，真正实现管理人员能上能下、收入能增能减，切实形成“庸者下、劣者汰”和“能者上、优者奖”的工作竞争机制，形成发真榜、揭实榜，让想干事、能干事、干成事的人才挂帅出征。二是转变工作重心，重心从项目考察转向生产运营，帕金戈目前已经完成并购，国内并购团队已经储备了多个项目，下半年要紧紧围绕实现帕金戈三年对赌目标以及国内项目突破落地并启动基建上下功夫。三是持续获取核心资源、培养核心能力，通过引进专业技术人才和上市公司直接融资提升公司核心能力，为公司主营业务提供有力支撑；围绕战略定位，沿产业链上下游进行整合拓展，一手拿上游矿业资源，一手沿下游参控股相关企业，积极探索黄金贸易促进矿业公司增加收入；研究确定下半年落地项目，重点发力，确定包挂人员，确保年内并购目标。下半年，公司上下要严格按照公司全年任务指标，全力推进，继续保持逢一必争的拼劲、一往无前的闯劲和始终如一的韧劲，保障公司十四五期间高质量发展。

  澳洲公司、上海公司管理岗人员以视频形式参会，济南本部全体员工参加会议。